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企业对接供应链

与供应商建立联系。与供应商建立联系,搞好关系,洽谈合作等。供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销售,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

生产线对接,合作建厂,共同研发。当然在与供应商加强合作的同时,也要注意与供应商明确协议,包括价格协议,供应协议,质量索赔协议,售后追责协议,越详细越好,这也是合作的保障。与连通性原则一样,协同作用可以集中于战略。战略或操作决策的制定。

供应链协同的实质,是全链条的无缝对接与信息透明,通过降低风险、提高效率,为企业可持续发展奠定坚实基础。它不仅体现在企业内部的部门协作(如研发与市场的无缝对接,加速产品转化),更体现在与上下游伙伴的深度合作,共享利益、共担风险。

将促进企业间的合作,改进企业提高生产与服务的柔性以及在不可预测的事件发生时增强双方的责任感。业务协同:在供应链各节点之间实现端到端的业务流程整合,使得各个合作环节的业务“对接”更加紧密,流程更加通畅,资源利用更加有效。通过业务协同可以快速响应客户的需求和市场机遇,应对外部的挑战。

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